Aufsteigen: So bringen Sie Ihre Lokalisierungskarriere voran

Wenn Sie einen größeren Einfluss auf Ihr Unternehmen haben, eine Beförderung erhalten oder sich für den Traumjob bewerben möchten, der Ihre Karriere auf die nächste Stufe hebt, sind Sie bei uns genau richtig.

Während eines Workshops mit Hristina Racheva – tagsüber Head of Localization bei Skyscanner und abends Localization Coach und Mentor – erfuhren wir:

• Wie Sie sich strategisch innerhalb Ihrer Organisation positionieren und Entwicklungsbereiche identifizieren, um Ihren Einfluss zu erhöhen
• So erwerben Sie die richtigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um Ihre Autorität innerhalb und außerhalb der Lokalisierung aufzubauen
• Wie Sie auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig bleiben, indem Sie Ihren Lebenslauf strategisch planen und Ihre Fähigkeiten bei Vorstellungsgesprächen verbessern

So kommen Sie in Ihrer Karriere voran

Wenn Sie in Ihre Karriere hineinwachsen, wird Domänenwissen weniger wichtig und wirkungsvoll. Natürlich brauchen Sie es trotzdem, um Ergebnisse zu erzielen, aber Wissen allein wird Sie nicht auf das nächste Level bringen.

Mit zunehmender Führungsebene wird von Ihnen erwartet, dass Sie einen größeren Einfluss innerhalb Ihrer Organisation haben, eine Führungspersönlichkeit entwickeln, andere führen und die Unterstützung anderer gewinnen.

So wird Karriereentwicklung zu einem strategischen Ansatz. Um in Ihrer Karriere voranzukommen, möchten Sie über Ihre Erfolge sprechen oder noch besser, andere dazu bringen, darüber zu sprechen.

Menschen neigen jedoch dazu, die Stärken zu übersehen, die ihnen von Natur aus zukommen. Wir merken oft nicht, dass wir es haben. Selbst wenn uns jemand anderes darauf hinweist, ist es leicht anzunehmen, dass es eine alltägliche Sache ist, die jeder kennt.

Aber in der Tat kann es Ihre einzigartige Stärke sein. Es macht Sie zu dem, was Sie sind, und es kann der Wert sein, den Sie in ein Unternehmen einbringen. Der Schlüssel liegt darin, zu erkennen, was das ist.

Es kommt vielleicht nicht auf natürliche Weise zu Ihnen. Je nach Kultur und Hintergrund fällt es manchen von uns schwer, darüber zu sprechen, worin wir gut sind. Lassen Sie uns also darüber sprechen, wie wir an der Selbstvermarktung arbeiten und uns selbst zu unseren Fähigkeiten gratulieren können. Wenn es dir schwer fällt, dir selbst zu sagen, worin du gut bist, wie könntest du es dann anderen sagen?

Positionieren Sie sich strategisch

In unserer Arbeit interagieren wir mit vielen Stakeholdern. Aber was wir nicht tun, ist, diese Beziehungen zu nutzen. Hier erfahren Sie, wie Sie sich als Mitwirkender/Partner/Verbündeter für andere Disziplinen positionieren und strategische Beziehungen pflegen können.

Kombiniere es mit anderen Disziplinen

Sie werden feststellen, dass auch andere Teams ähnliche Probleme haben und bei bestimmten Herausforderungen, mit denen Sie konfrontiert sind, genauso denken. Versuchen Sie, sich mehr mit denen zu beschäftigen, die in Disziplinen außerhalb Ihrer eigenen tätig sind, indem Sie sich gegenseitig unterstützen und fördern. Dies erhöht die Chance auf Zusammenarbeit und gegenseitiges Lernen – nicht unbedingt die technischen Fähigkeiten, sondern die Möglichkeiten, Probleme zu lösen und Herausforderungen kreativ anzugehen. Dies wird Ihnen eine fantastische Gelegenheit bieten, wertvolle Beziehungen zu Menschen außerhalb Ihres Teams zu pflegen und zu pflegen.

Helfen Sie anderen Disziplinen

Als Teil eines Lokalisierungsteams nehmen wir eine einzigartige Position ein: Wir bieten Einblick in die gesamte Organisation. Wir wissen, welche Strategien das Unternehmen verfolgt, welche Projekte laufen usw. Nutzen Sie diesen besonderen Vorteil und stellen Sie durch die Weitergabe Ihrer Erkenntnisse eine Verbindung zu anderen Disziplinen her. Durch den Austausch von Inspirationen oder Herausforderungen, die Sie beide erleben, kann eine hervorragende Gelegenheit für kreative Lösungen entstehen. Es ist wichtig, über Ihre alltäglichen Aufgaben hinauszublicken und zu überlegen, wie Sie der Organisation als Ganzes einen Nutzen bringen können, indem Sie eine Begründung für die Transformation des Unternehmens formulieren. Auf diese Weise können Sie sich als Verbündeter positionieren, der funktionsübergreifende Werte einbringt.

Erfahren Sie mehr über andere Disziplinen

Erweitern Sie Ihr Wissen über andere Disziplinen, indem Sie Antworten auf Fragen finden wie:

• Wie fügen sie sich in das Unternehmen als Ganzes ein?
• An welchen Projekten arbeiten sie aktuell?
• Welche Ziele und Herausforderungen haben sie?
• Welche Strategien nutzen sie?
• Wie kann ich sie unterstützen?

Werden Sie ein Experte darin, die Richtung, Strategie, Wettbewerber, Vision usw. des Unternehmens zu kennen. Wenn Lokalisierungsmanager zu Führungskräften heranwachsen, wird von Ihnen erwartet, dass Sie ein vielseitigerer Experte und eine vielseitigere Führungskraft sind.

Autorität aufbauen

Positionieren Sie sich als Vordenker und Experte und beweisen Sie dies Ihrem Unternehmen. Hier sind einige Ideen, wo Sie anfangen können:

Füllen Sie die Lücken aus

Suchen Sie nach einem Bedarfsbereich oder einem Problem, das nicht angegangen wird, und helfen Sie uns. Hier ist ein Beispiel: Hristina erkannte, wie wichtig UX-Writing ist, da sie erkannte, dass qualitativ hochwertige Übersetzungen nicht aus unterdurchschnittlichen Quellinhalten entstehen konnten. Also lud sie Experten für UX-Writing ein, um mit dem Unternehmen zu sprechen, um das Bewusstsein für das Problem zu schärfen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Gesamtleistung des Unternehmens zu erörtern.

Bringen Sie Erkenntnisse aus der Branche in Ihr Unternehmen ein

Heute haben wir einfachen Zugang zu Artikeln, Blogs, Webinaren, Podcasts, Kursen usw. Wann immer Sie etwas Neues lernen, denken Sie darüber nach, wie Sie dieses Wissen auf Ihre Rolle und die Teams innerhalb und außerhalb Ihrer Disziplin anwenden können. Das Teilen von Informationen, die für sie relevant sein könnten, mit anderen ist eine großartige Möglichkeit, Autorität in Ihrem Unternehmen aufzubauen.

Teilen Sie mit Ihrer Organisation, wenn Sie auf externen Veranstaltungen sprechen

Wann immer Sie die Gelegenheit haben, auf externen Veranstaltungen zu sprechen, teilen Sie diese mit Personen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens. Es ist eine großartige Möglichkeit, sich sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in der Branche als Autorität zu positionieren. Sprechen Sie nicht nur darüber, dass Sie auf einer Veranstaltung gesprochen haben, sondern auch darüber, was Sie gelernt haben und wie die Erfahrung war, um praktische Erkenntnisse hinzuzufügen.

Bewerben Sie Ihre Arbeit und die Arbeit Ihres Teams

Bewerben Sie Ihre Arbeit und die Arbeit Ihres Teams bei jeder Gelegenheit - darauf gehen wir im nächsten Workshop etwas tiefer, wenn wir über das Buy-In sprechen.

Bleiben Sie wettbewerbsfähig

Vielleicht sind Sie gerade nicht auf der Suche nach einer Stelle, aber eine Gelegenheit kann sich jederzeit ergeben, also müssen Sie jederzeit bereit sein. Lokalisierungsmöglichkeiten ergeben sich in diesen Tagen ständig. Lesen Sie weiter, um Vorschläge zu erhalten, wie Sie wettbewerbsfähig bleiben können.

Networking: Quantität vs. Qualität

Durch Networking können Sie Verbindungen aufbauen, auf die Sie sich verlassen und von denen Sie lernen können. Pflegen Sie eine kleinere Anzahl von Verbindungen, die tiefere Beziehungen beinhalten, anstatt viele Menschen auf einer oberflächlicheren Ebene zu kennen. Innerhalb dieser Beziehungen können Sie um Hilfe bitten, die Einblicke anderer Fachleute in die Herausforderungen erhalten, mit denen Sie konfrontiert sind, um Empfehlungen für Tools bitten usw.

Die Kunst, Ihren Lebenslauf zu entwickeln

Auch wenn Sie sich derzeit nicht auf eine Stelle bewerben, ist es immer eine gute Idee, einen Master-Lebenslauf zu führen und ihn regelmäßig zu aktualisieren. Wenn Sie an verschiedenen Projekten arbeiten, fügen Sie sie dem Master-Lebenslauf hinzu.

Es ist hilfreich, eine Sammlung all Ihrer Erfolge, Lobes/Feedback, Auszeichnungen usw. zu führen. Wenn sich dann eine Verkaufschance ergibt, können Sie einen benutzerdefinierten Lebenslauf erstellen, der speziell auf die Stelle zugeschnitten ist, auf die Sie sich bewerben.

Es ist auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass ein Lebenslauf nicht Ihre Stellenbeschreibung ist. Vielmehr ist es eine Möglichkeit, zu zeigen, was Sie als Einzelperson erreicht haben. Anstatt also eine Liste Ihrer Verantwortlichkeiten zu erstellen, sollten Sie Ihren Lebenslauf immer mit dem Fokus auf die Auswirkungen und die Unterschiede erstellen, die Sie durch diese Erfolge und Projekte gemacht haben.

Sie können auch Ihre Persönlichkeit durchscheinen lassen! Natürlich wird Ihnen ein cooler Lebenslauf keinen Job verschaffen, wenn Ihre Erfahrung nicht relevant ist, aber er kann Ihnen sicherlich helfen, sich von der Masse abzuheben.

Interview Preparation

Wenn Sie während eines Vorstellungsgesprächs über Ihre Erfahrungen sprechen, denken Sie daran, dass es um die Wirkung geht. Formulieren Sie Ihren Beitrag und dessen Ergebnis. Was war das Ergebnis Ihrer Arbeit? Welchen Unterschied hat Ihre Arbeit im Team oder im Unternehmen gemacht? Sie können darüber sprechen, wie Sie zu einem Team beigetragen haben, aber stellen Sie sicher, dass Sie selbstbewusst sind und über sich als Individuum sprechen.

Und stellen Sie Fragen – nicht um Fragen zu stellen, sondern um zu lernen. Fragen Sie nach dem Team, welche Tools es verwendet, seine Erfolge, Strategien, Herausforderungen usw. Ihre Aufgabe ist es, aus den Antworten des Interviewers auf Ihre Fragen zu lernen und sie in eine Gelegenheit zu verwandeln, über Ihre Erfahrungen zu sprechen. Sie können zum Beispiel darüber sprechen, wie Sie auch ähnliche Herausforderungen gemeistert und ähnliche Probleme gelöst haben.

Schließlich werden Sie interviewt, aber Sie interviewen sie auch. Nutzen Sie die Zeit, um die Kultur zu verstehen, wie das Unternehmen Einzelpersonen unterstützt, die Möglichkeiten, innerhalb dieses Unternehmens zu wachsen, usw., um Ihre Entscheidung über das Unternehmen treffen zu können.