Wenn niemand weiß, wer Sie sind oder was Sie tun: Wie Sie als Lokalisierungsleiter von Grund auf Einfluss aufbauen.

Die meisten Lokalisierungsleiter beginnen nicht mit großen Teams, der Unterstützung der Geschäftsleitung oder einem Sitz am Verhandlungstisch. Sie beginnen als Einzelkämpfer – und versuchen, sich Glaubwürdigkeit zu erarbeiten, sich in der internen Politik zurechtzufinden und ihren Wert unter Beweis zu stellen, während ihnen gleichzeitig gesagt wird, sie sollen sich auf ihre Kernaufgaben beschränken.

In dieser Folge von Masterclass-Reihe: Lektionen von den besten LokalisierungsexpertenAnna Schlegel – die von einer Einzelunternehmerin im Bereich Lokalisierung zur einzigen Lokalisierungsfachkraft aufstieg, die es bis zur General Managerin bei Procore Technologies brachte – teilt die taktische Strategie, mit der sie sich ihren Einfluss von null aus erarbeitet hat.

Anhand von Fallbeispielen aus den Unternehmen NetApp, Procore und VMware zeigt Anna, wie sie ihr eigenes internes Gremium von Interessengruppen schuf, organisatorische Silos überwand und trotz ständiger Umstrukturierungen, Budgetkürzungen und Führungswechsel die Dynamik aufrechterhielt. Das ist kein bloßer Wunschtraum – es sind die Entschlossenheit, die Strategie und die Systeme, die tatsächlich funktionieren, wenn man etwas von Grund auf neu aufbaut.

Was wir behandeln werden:

  • Wie man ein leistungsstarkes Stakeholder-Netzwerk aufbaut, wenn man alleine anfängt
  • Praktische Taktiken zur Zusammenführung isolierter Teams und zur Positionierung der Globalisierung als Wachstumstreiber und nicht als Kostenstelle
  • Was tun, wenn die Führungsebene die Bedeutung der Lokalisierung nicht versteht, das Team verkleinert wird oder sich die Organisationsstruktur über Nacht ändert?
  • Was es tatsächlich braucht, um in einer Funktion, die selten Anerkennung findet, zum Vizepräsidenten und Geschäftsführer aufzusteigen